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这个空间可以是物理的(比如办公室、分散的商

作者:管理员  发布于:2019-05-07

  Ryan Martens 利用自己的博客,讨论敏捷团队所采取的协作、合作的工作方式与团队所处的物理环境之间的关系。他特别提到了在Stanford d.School中设计的家具装潢和整个空间。

  从一开始,敏捷就强调对于不同环境的需求——开发空间、从墙到墙的白板、大型可见图表,甚至是爆米花机和冰箱。这常常让钟情于格子间的管理层难以接受。Martens 特别强调指出:

  Stanford d.School 由 David Kelly 领导(与 IDEO 有长久关系,而且是多本设计思维相关书籍的作者),他们的一些产出包括:

  在这些超酷的东西背后,是关于空间如何影响人类沟通和工作能力的严肃问题。其中有些问题早已在建筑业、人类学、知识管理和哲学领域为人所知,单在商业和软件开发的世界中才刚刚成为人们主要担心的问题。

  Martens 提到“场所(Ba)”概念的重要性,它可以作为思考敏捷工作空间和环境的基础。在这个上下文中,对于“场所”的讨论可以在网站看到:

  根据存在主义的理论,“场所”是一个环境,有庇护所之意。因此,“场所”可以被看做是共享空间,做为创立知识的基础……在日本管理学教授 Nonaka 看来,“场所”可被看做是浮现各种关系的共享空间。这个空间可以是物理的(比如办公室、分散的商业空间)、虚拟的(比如电子邮件、电话会议)、精神的(比如共享的经验、想法和理想),或是上述任何元素的组合。“场所”提供了提升个人和集体知识的平台。

  Martens 的博客指出:为了发现实践背后的理论基础,发现其他人如何利用这些理论来引入创新,认真检查思考每个敏捷实践(本例中的实践是敏捷团队工作空间和装潢的设计),这样做有其价值所在。

  



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